國企混改國企參股私企的方式.

寒冬料峭之下,國企混改卻如火如荼.自勾勒出國企改革頂層設計之后,陸陸續(xù)續(xù)出了多個文件,形成以22號文為統(tǒng)領,若干配套文件為支撐的國企改革政策體系.

國企混改是一項事關國家經濟全局的重大戰(zhàn)略措施,在民營企業(yè)進不進入國企,如何進入等方面,應該嚴格實行"三不",即不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設時間表.

民營資本進入國企以后,應該建立完善的,、合理的退出機制,確保在民企資本覺得無利可圖或因為-原因不愿意再待在里面時,能夠依法依規(guī)地順利退出.

特別是伴隨第四批混改試點繼續(xù)發(fā)力,截至目前累計已有多家國企改革混改試點落地.有BATJ幾大互聯(lián)網巨頭加入聯(lián)通這類"民企參與央企"的混改;也有中國寶武對馬鋼集團實施重組的"地方國企央企化"混改;還有央企參與民企的混改.不論何種推進方式,國企混改已進入落地實操階段.

然而,實踐過程中也暴露出諸多問題,一方面民間資本很糾結,憂心即使通過混改獲得一定股份,也沒有相應話語權和決策權;另一方面國企決策層也憂心國有資產流失,、觸犯紅線.

如何避免踏入"一放就亂,、一管就死"的混改誤區(qū)?如何落實以"管資本"為主,保障國資安全前提下充分釋放市場靈活性?

那么我們今天從為何混?和誰混?怎么混?這三個核心問題進行討論,為混改明確方向,并且"以終為始"的思考和布局混改的腳步.

為何混?

實踐證明,混改并非"靈丹妙藥",企業(yè)應切忌"為混而混,混而不改",不談效果的混改都是耍流氓!只有真正領會混改初心,才能覓得始終.