很多中小企業(yè)老板都會(huì)遇到一個(gè)魔咒.

公司大部分的業(yè)績(jī)都是老板拉過(guò)來(lái)的,而下屬?zèng)]辦法復(fù)制老板的模式,總業(yè)績(jī)無(wú)法提升.

又或者靠著個(gè)別銷售明星做業(yè)績(jī),其余人都是添頭,而公司內(nèi)部的管理,更是愁壞了老板,又擔(dān)心銷售明星跑了,覺(jué)都睡不安穩(wěn).

我們經(jīng)?？吹接行┕句N售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)年初定得很高,結(jié)果老板從年初信心滿滿到年末的唉聲嘆氣,一年又一年,目標(biāo)成為了水中月,、鏡中花.

那么有什么辦法能打破這個(gè)魔咒呢?

我們來(lái)看一個(gè)公式.

公司業(yè)績(jī)=20%(銷售冠軍創(chuàng)造)+80%(團(tuán)隊(duì)-成員創(chuàng)造).

如果你的公司符合這個(gè)公式,那么恭喜你,你的公司不僅正常運(yùn)營(yíng)還有很大的潛力可以挖掘.

如果你的公司的業(yè)績(jī)恰恰相反,80%是銷售冠軍創(chuàng)造的,其余的人只創(chuàng)造了20%,那你就會(huì)非常危險(xiǎn),銷售冠軍一跑就完蛋了.

那么你想要提升業(yè)績(jī),持續(xù)健康的發(fā)展,最重要的是把老板和銷售冠軍的本領(lǐng)復(fù)制給團(tuán)隊(duì)-成員.

因?yàn)槲覀儽旧硎亲鰢?guó)際物流的,做亞馬遜FBA頭程也做了好多年,算是北方地區(qū)做的比較早的物流公司了.大家也知道,全國(guó)來(lái)說(shuō)做FBA做的比較早的在南方,很多北方的企業(yè)想發(fā)貨到亞馬遜,還得先把貨物運(yùn)到南方,再運(yùn)到亞馬遜,這樣運(yùn)費(fèi)也就增加出來(lái)很多.

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