濟(jì)寧ISO9001認(rèn)證流程,，需要什么材料

第一,、我們最先需要弄清楚的就是,，一個完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢,，一部分是后期的認(rèn)證審核,。我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效,，咨詢和認(rèn)證是分開的,，不能由同一個公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì),，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì),。

第二、ISO9001認(rèn)證咨詢和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用,。簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng),，從撒種,，翻土,，澆水，上肥,，到結(jié)出果實(shí),，老農(nóng)一直在照顧；認(rèn)證公司就像是超市采購商,，來看一下,，檢測一下果實(shí)，得出結(jié)論,，能還是不能進(jìn)入賣場,。同樣，不同的認(rèn)證機(jī)構(gòu)就代表不同的超市,；認(rèn)證機(jī)構(gòu)越好,，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高,；就好比是一個產(chǎn)品放入了-商場的展覽柜,。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第三,、咨詢前期準(zhǔn)備：任命管理者代表,、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組,、確定內(nèi)審員,、擬定質(zhì)量方,、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件,、記錄現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責(zé),、商定咨詢工作計劃。人員培訓(xùn)：提高管理意識,；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求,；掌握文件編寫方法。文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系,，并確保管理體系的適宜性,、符合性、可操作性,；體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針,、目標(biāo)、指標(biāo),、管理方案,、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行,。

第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力,；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改,。管理評審：對管理體系的充分性,、適宜性和有效性做出評價。 第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,。模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性,，判斷是否可申請認(rèn)證審核,。

第四、認(rèn)證經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立,，運(yùn)行ISO9001認(rèn)證體系成熟后,，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核,，審核通過,，則發(fā)給證書。費(fèi)用是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模人數(shù),，現(xiàn)場數(shù)量,，產(chǎn)品類型等因素決定。

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