補(bǔ)習(xí)班怎樣管理員工

1、來自學(xué)校的信任

信任是員工與學(xué)校建立合作的基本條件,，也是提高員工對學(xué)校忠誠度的基礎(chǔ),。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工，對新員工尤其重要,，甚至試用期間的員工也要給予基本信任,。這種信任與否,，往往影響到員工個體和學(xué)校團(tuán)隊(duì)對學(xué)校的忠誠度,。

2、來自學(xué)校的尊重

如果一個學(xué)校尊重員工,，時(shí)刻把員工作為學(xué)校最寶貴的財(cái)富,，那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德；否則,，如果一個機(jī)構(gòu)藐視員工,，只是把員工當(dāng)做賺錢的工具，那么員工永遠(yuǎn)不會有忠誠之心,。

3,、來自學(xué)校的重用

每個員工從內(nèi)心里都希望得到學(xué)校的充分認(rèn)可，希望自己能夠得到學(xué)校和老板的賞識和重視,。在學(xué)校里,，員工得到了重用，就會萌生感恩之心,，才會忠于職守,，忠于企業(yè)。

4,、來自學(xué)校的待遇

優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵,，也是員工安身立命的前提。待遇優(yōu)厚才能使員工“既來之,，則安之”,，將全部精力投放到本職工作當(dāng)中，一心一意將本職工作做到最好,。

5,、來自學(xué)校的信譽(yù)

學(xué)校的信譽(yù)對員工的影響相當(dāng)重要，良好的信譽(yù)會讓員工相信學(xué)校,、依靠學(xué)校、獻(xiàn)身學(xué)校,。首先要及時(shí)兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下,，絕對不能任意克扣員工的待遇,。

6,、來自學(xué)校的關(guān)愛

員工與學(xué)校之間,，并非赤裸裸的利益關(guān)系,，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容。學(xué)校從工作上的支持,、生活上的關(guān)心到對家庭的幫助，以致有時(shí)候?qū)T工錯誤或過失的人性化處理,，這些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠”。

7,、來自學(xué)校的理解

一個企業(yè)如果能夠真正理解員工,，理解員工所想,、所說、所做,、所需,，尤其要理解員工面臨的苦衷,、困難,，并能與之充分溝通,，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑,，那么員工將會把學(xué)校當(dāng)做“知己”。學(xué)校理解員工,，真正懂得員工的心,，員工自然會忠于學(xué)校,。

8,、來自校長的魅力

有魅力的校長,，總是能夠凝聚員工,，提高士氣,，在激烈的市場競爭之中屢建功勛,、成就大業(yè),。有魅力的校長,，會使員工感覺有奔頭、有希望,，哪怕是面對困難也無所畏懼,，因?yàn)閱T工堅(jiān)信困難只是暫時(shí)的,，校長一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難,、奪取勝利！員工總會敬畏有魅力的校長,，也會忠于魅力校長所帶領(lǐng)的校長,。

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