私企與國企混改實際控制權(quán)歸誰.I37瀏覽器I68O搜苑佳俊48O6.

今年我國國企混合所有制改革將進一步全面深化擴圍,加速向縱深推進,進入狠抓落實的攻堅階段.

本文圍繞混改的趨勢、混改的紅利,、混改推行的痛點以及關(guān)鍵工作流程進行深度解讀并提出策略建議,希望為已開展或即將推進混合所有制改革的國企打開思路.(瀏覽器搜苑佳俊國企混改)

混改窗口期效應明顯,政策體系逐步完善,混改進入"以混促改"的階段

隨著未來國企改革三年行動方案的出臺,國資監(jiān)管機構(gòu)將進一步加大央企,、國企混改力度,并提出更規(guī)范要求,通過混改搞-制機制,實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展,已成為更多企業(yè)選擇.

改革紅利有效釋放,混合所有制改革對釋放發(fā)展活力的促進作用在大批混改實踐中得到驗證,中國聯(lián)通、山東交運等央企國企,通過混改打破原有行政化管理模式、摘掉國企干部薪酬帽子,、引入-資本解決資金困境,、通過實施員工持股計劃綁定員工利益、推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)了國資,、企業(yè)及員工多方共贏

苑佳俊在持續(xù)服務國企的過程中,通過企業(yè)走訪和交流,了解到目前國企開展混改雖然成功案例眾多,但仍有眾多企業(yè)在推進過程中面臨疑難和困惑.如在混改準備階段及推進過程中,常產(chǎn)生因自身資產(chǎn),、業(yè)務等硬件缺陷導致混改難以開展,對政策及流程不熟悉、未從國資關(guān)注角度出發(fā)設(shè)計混改方案導致過審困難,缺乏資源或資產(chǎn)質(zhì)量一般導致難以吸引者,、未統(tǒng)籌開展體制機制改革設(shè)計,導致混改前后體制機制仍然維持現(xiàn)狀等痛點問題,影響混改落地及改革成效.