國(guó)企混改民企如何混改成國(guó)有資本企業(yè)?搜(苑佳俊)I37混改I68O國(guó)企48O6央企.

國(guó)有資本與非國(guó)有資本形式上的"混",不能自然而然地產(chǎn)生"1+1>2"的效果,只有通過(guò)文化融合實(shí)現(xiàn)兩者實(shí)質(zhì)性的"合",方可達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo).國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)都有著自己不同的企業(yè)文化,在價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,、管理風(fēng)格,、-責(zé)任意識(shí),、企業(yè)家精神等方面具有共性的同時(shí),也存在著明顯的差異性.以管理風(fēng)格為例,國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制具有行政化色彩,有的管理人員在企業(yè)管理上表現(xiàn)出一定的官僚作風(fēng).不少民營(yíng)企業(yè)在管理上往往具有家長(zhǎng)作風(fēng),人事制度隨意性,、主觀性較強(qiáng).因此,為了防止因文化差異而出現(xiàn)的摩擦與沖突,降低企業(yè)內(nèi)部交易成本,必須注重不同所有制者的權(quán)益"-在一起",使新老股東,、參與各方成為"利益共同體,行動(dòng)一致方,戰(zhàn)略合作者".

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