國企混改國企做民企股東的優(yōu)勢.搜索苑佳俊.

國企混合所有制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,缺乏廣而深的政策理解及結合企業(yè)發(fā)展實際的頂層設計,將難以取得理想的效果,甚至容易留下改革后遺癥.秉承助力國企混改發(fā)展的理念,苑佳俊在服務企業(yè)混改落地的成功經驗中,總結出企業(yè)混改從謀劃到落地需注意的關鍵要素,并提出我們的思考及建議.

明確產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,講清產業(yè)升級的故事.無戰(zhàn)略,不混改,混合所有制改革實施戰(zhàn)略先行,從戰(zhàn)略層面講清企業(yè)優(yōu)劣勢,、產業(yè)發(fā)展路徑,、反哺集團方式及產業(yè)板塊協(xié)同等四個關鍵故事,為混改資產及主體的選擇提供有力支撐.

搞清自身資源稟賦,認清劣勢及痛點,講清需補齊的短板,為混改必要性提供有力支撐講清混改后產業(yè)發(fā)展方向,設計好未來新的商業(yè)模式,講清混改后企業(yè)推進的行徑及方式.

選擇、改造混改的主體及資產范圍.混改企業(yè)在混改資產及主體的選擇時,要充分考慮資產規(guī)模適中、符合產業(yè)發(fā)展方向,資產權屬清晰的主體及資產,提高混改可行性及成功率.

資產規(guī)模越大,戰(zhàn)略產的嫌疑.