國企混改方案操作流程及要點.I37聯(lián)系I68O搜苑佳俊48O6

苑佳俊如何寫國企混改可行性報告.

首先,需要對企業(yè)所處的行業(yè)有深刻的了解,苑佳俊花了大量的時間研究上述這家企業(yè)的產(chǎn)品和商業(yè)模式,應(yīng)該說,他們的技術(shù)實力還是非常好的,但是在他們原有的報告中,僅對于技術(shù)本身做了定性的描述,并未就該技術(shù)在行業(yè)中的地位進(jìn)行橫向?qū)Ρ?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)往往很難對于旗下每一家企業(yè)的情況都了如指掌,也未必都是該行業(yè)的技術(shù)專家,因此,如果沒有對企業(yè)情況進(jìn)行全面到位的描述,就會影響到領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)是否需要進(jìn)行混改的意見判斷.當(dāng)然,這個全面到位并不是說面面俱到,而是要把企業(yè)的特點,、亮點,、優(yōu)點有體系有邏輯地充分表達(dá)出來,才更有利于混改方案的報批.

二,在了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,對企業(yè)進(jìn)行混改必要性進(jìn)行分析.每個企業(yè)進(jìn)行混改的必要性各不相同,一定要從中分析出最迫切的重點.比如在"先寫方案還是先找戰(zhàn)子公司,這筆款苑佳俊就不能再為你們提供擔(dān)保.但企業(yè)本身又無力立刻償還這筆款.因此,在這筆款是否還應(yīng)該繼續(xù)擔(dān)保的問題上,苑佳俊和集團(tuán)做了大量的溝通工作,耗時幾個月,才拿到了審批文件.由此可見,在可行性報告上,依然是"細(xì)節(jié)決定成敗".