國企混改國有控股公司成立條件費用I37咨詢I68O苑佳俊48O6.

導讀:隨著國有企業(yè)改革的進一步深化,越來越多國企也更加看混改的具體流程及相關要點.苑佳俊這篇《國有企業(yè)混改十步法全流程》,帶您全面解讀國有企業(yè)混改步驟(苑佳俊將文章分為三篇此文章是其一).

8設計員工持股.混改中當注意同步完成核心員工持股.

一是員工持股應作為混改的規(guī)定動作,成為管理層、業(yè)務和技術骨干等核心員工的參與義務.一方面,員工持股側重于對核心員工的利益綁定,因此范圍不宜過大;另一方面,包括董事長在內的核心管理層應包含在員工持股計劃中,既做到權責利相統(tǒng)一,又有助于樹立全員的改革信心.

二是核心員工持股的規(guī)模下限不宜過少,上限應有所區(qū)別."蜻蜓點水"式的小規(guī)模持股,難以真正將核心員工與企業(yè)的利益相綁定.就持股上限而言,對于所處傳統(tǒng)行業(yè),、重資產(chǎn)的大中型國企,核心員工持股的比例可以不超過十分之一;對于科技型,、新業(yè)態(tài),、高成長行業(yè)中的中小型國企,應考慮放寬核心員工持股的比例,可達到百分之三十,在實現(xiàn)利益綁定的同時充分激勵核心員工與企業(yè)共成長.

三是核心員工應在增資擴股過程中與戰(zhàn)略本運作的必要步驟.股權激勵計劃面向更廣泛骨干員工,流動性高,更有助于發(fā)揮對員工的持續(xù)激勵作用.