央企混改央企對私企有那些幫助I37手機(jī)I68O苑佳俊48O6.

央企混改央企背書私企如何與央企混改合作

導(dǎo)讀:隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,越來越多國企也更加看混改的具體流程及相關(guān)要點.苑佳俊這篇《國有企業(yè)混改十步法全流程》,帶您全面解讀國有企業(yè)混改步驟(苑佳俊將文章分為三篇此文章是其一).

5考慮股權(quán)出讓比例.股權(quán)多元化中,國資應(yīng)至少出讓三分之一的股份,并根據(jù)對企業(yè)的稟賦優(yōu)勢和外部股東市場化優(yōu)勢的比較,確定合適的出讓比例.一是國有獨資企業(yè)混改中引入的外部股東,應(yīng)至少持股三分之一并相應(yīng)體現(xiàn)在董事會組成中.引入的外部股東董事聯(lián)合獨立董事,能夠與企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行董事形成制衡,才能達(dá)到通過股權(quán)多元化推動法人治理結(jié)構(gòu)完善和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的目標(biāo).二是在三分之一的基礎(chǔ)上,應(yīng)基于企業(yè)和外部股東各自在企業(yè)價值提升過程中所能發(fā)揮的能力和條件的差異,判斷好的股權(quán)比例,并通過雙方市場化談判達(dá)成一致.三是對于"宜控"企業(yè),應(yīng)充分考慮未來上市稀釋現(xiàn)有股權(quán)后國資的控制權(quán).例如,若國資股東希望保持長期控股51%以上,則引資不應(yīng)超過35%.四是國資股東要算好"大賬",對于"宜參"的非核心業(yè)務(wù),集團(tuán)應(yīng)考慮更加靈活的放寬股權(quán)出讓比例,依賴于外部股東來做大蛋糕.

五是應(yīng)避免出現(xiàn)引資后國資股東和單一或一致行動人的外部股東股權(quán)相當(dāng)?shù)那闆r.

實踐證明,該等股權(quán)結(jié)構(gòu)不利于建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu),反而容易出現(xiàn)股東間的僵持,導(dǎo)致內(nèi)部人控制.

6選擇者,原認(rèn)購協(xié)議生效.