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如何與國家開發(fā)銀行做國企混改

國企混改的前提與保障

國有企業(yè)混合所有制改革一定要建立在分類改革基礎上.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟主要有以下三種途徑:一是引入非國有資本參與國有企業(yè)改革.二是鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè).三是實行員工持股制度.每一種途徑適合不同的行業(yè)和類型的企業(yè).如員工持股制度旨在建立激勵約束長效機制,適合人才資本和技術要素密集的科研院所和高新技術企業(yè)、科技服務型企業(yè).因此,相關政府部門和企業(yè)要從實際出發(fā),按照行業(yè)屬性、企業(yè)層級,、業(yè)務特點來科學合理,、有序穩(wěn)妥地推進,不能全面開花,、操之過急.

并非所有國有企業(yè)都適合混合所有制改革,并非所有國企都適合同一種改革方案,應依據(jù)國企所處具體行業(yè)和特點來選擇是否要進行混改,以及確定混改方案,做到一企一策、因時因地制宜.如,涉及-的少數(shù)國有企業(yè),必須采取國有獨資的形式,沒有必要進行混改.而對于國有資本本所有者合法權益不受到侵害,還要保障包括管理人員在內(nèi)的全體員工的權益并調(diào)動其積極性.為此,不僅要建立健全有關產(chǎn)權保護制度,完善公司治理結構,還要加強黨的領導,處理好"新三會""老三會"的關系,建立激勵約束機制.國企在混改過程中需重新設計激勵相容機制,讓新的公司治理結構得以平衡不同的利益主體,通過利益平衡滿足不同主體的合理利益訴求,使企業(yè)價值創(chuàng)造大化.因此,公司治理模式的優(yōu)化也是完成混合所有制改革的重要步驟.在混改和企業(yè)發(fā)展過程中,應考慮用長期的激勵機制調(diào)動企業(yè)管理人員和員工的積極性.