從內容的性質上講,，企業(yè)的人力資源計劃可以分為戰(zhàn)略計劃和策略計劃。戰(zhàn)略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標;策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟,。一個完整的人力資源計劃應該包括以下幾個方面。 　　總計劃,。人力資源總計劃闡述了人力資源計劃的總原則,、總方針和總目標。 　　職務編制計劃,。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構,、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容,。 　　人員配置計劃,。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動,，職務人員空缺數(shù)量等,。 　　人員需求計劃。通過總計劃,、職務編制計劃,、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應闡明需求的職務名稱,、人員數(shù)量,、希望到崗時間等。 　　人員供給計劃,。人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃,。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等),、人員內部流動政策,、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等,。 　　教育培訓計劃,。包括了教育培訓需求、培訓內容,、培訓形式,、培訓考核等內容。 　　人力資源管理政策調整計劃,。計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因,、調整步驟和調整范圍等。 　　投資預算,。上述各項計劃的費用預算,。

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