企業(yè)為什么要制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
　　生產(chǎn)運(yùn)作是將各種投入要素(原材料、零部件,、人,、機(jī)器設(shè)備等)結(jié)合起來.轉(zhuǎn)化為一定產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動過程。生產(chǎn)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略確定目標(biāo)市場而構(gòu)造生產(chǎn)能力的職能戰(zhàn)略,。生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn) 略中占據(jù)重要地位,。那么,，企業(yè)為什么要制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略？中大高教院小編提示:從生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)整體發(fā)展方面看.生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)取得戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素,。在戰(zhàn)略管理過程中.生產(chǎn)經(jīng)理直接參與制定企業(yè)成長 ,、穩(wěn)定和緊縮戰(zhàn)略。
　　并且制定生產(chǎn)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。生產(chǎn)經(jīng)理還要隨時(shí)了解生產(chǎn)工人情緒,、物料供應(yīng)與消耗、勞動生產(chǎn)率,、安全生產(chǎn),、能源消耗、污染等情況.并且制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制,、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,、實(shí)施產(chǎn)品革新 、提高生產(chǎn)效率等生產(chǎn)政策.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略提供生產(chǎn)方面的確保,。
　　從生產(chǎn)運(yùn)作與其他職能部門的關(guān)系看.生產(chǎn)戰(zhàn)略必須協(xié)調(diào)與其他職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的重要作用.不僅在于提出解決生產(chǎn)問題的對策.而且必須在市場營銷、采購,、存貨和生產(chǎn)中建立平衡的生產(chǎn) 經(jīng)營系統(tǒng),。因此.在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)部門要與市場和工程技術(shù)部門保持良好的關(guān)系,，以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),，提高市場競爭力.同時(shí)，不斷與財(cái)務(wù)部門和人事部門進(jìn)行溝通,，共同努力解決有效利用資產(chǎn).加強(qiáng)成本控制.提高工人操 作技能等方面的問題,。因此，制定可行的生產(chǎn)戰(zhàn)略.關(guān)系到其他職能戰(zhàn)略的成功和實(shí)現(xiàn),。
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