最近相信大家最近刷手機的時候,都會看到這樣的消息:

劉畊宏靠直播帶粉絲跳操,2天漲粉近100w

張同學(xué)靠新農(nóng)人熱度,2個月漲粉1300w

東方甄選3天漲粉130w,一場直播銷售額破千

身在短視頻時代,它的確給了我們普通人發(fā)家致富的機會,但不是只有成為網(wǎng)紅,去做達人帶貨才能吃到短視頻的紅利.

每個能漲粉賣貨賺錢的賬號背后,一定有一個運營團隊的支撐.不管這個團隊是mcn機構(gòu),還是公司的短視頻部門,背后涌現(xiàn)出無數(shù)的就業(yè)機會,這才是短視頻給普通人帶來的紅利.

許多人都抱著"我做了抖音,我的產(chǎn)品就一下能銷售幾百萬,、幾千萬,甚至是上億",對于這樣想法的人,我只能勸你清醒一下.你只看到了別人最風(fēng)光的一面,沒有看到別人背后持之以恒的投入.

做抖音短視頻運營不是一朝一夕的事情,不要妄想著短時間內(nèi)就可以獲得巨大的銷售轉(zhuǎn)化!

抖音短視頻的運營嘗嘗會遇到一些問題,如果你也遇到這些問題,請一定要思考一下怎么走出運營思維的困局.

1,、淺嘗輒止,沒有持續(xù)性

企業(yè)做抖音抱著簡單嘗試的心態(tài),數(shù)據(jù)不好就覺得自己做不成了,沒有足夠的堅持,同時也不思考改進的策略,怎么可能會做好抖音賬號.那些成功的企業(yè)賬號都有一個必備的運營要素,那就是堅持.

2,、投入較低,目標(biāo)特別高

很多人做抖音的時候,連個專業(yè)的像樣的設(shè)備都不舍得買,如何能提高產(chǎn)出的品質(zhì),做傳統(tǒng)行業(yè)推廣的時候,我們都知道年度推廣預(yù)算是根據(jù)年度目標(biāo)銷售額來的,同樣的在一個固定產(chǎn)出的情況下,10個業(yè)務(wù)員可以做到1000萬銷售額,如果想做5000萬的銷售額,那么10個人是絕對做不到的.

3、故作姿態(tài),不接地氣

有一些企業(yè)本身的形象可能相對來說比較有個性,、氣質(zhì),在抖音里一直放不開視頻內(nèi)容的姿態(tài),這種思維是萬萬要不得的.對于抖音短視頻來說,大家看得是消遣,、是輕松、是樂趣,死板的內(nèi)容和氣質(zhì),怎么可能吸引消費者.所以當(dāng)企業(yè)在做內(nèi)容的時候一定要考慮接地氣,接地氣不代表土,只是為了更好地拉進與用戶粉絲的距離.

運營思維是企業(yè)做抖音的重要一環(huán),如果我們的思維還停留在舊時代,那我奉勸還是不要做抖音,把時間和精力多放在產(chǎn)品上,多打磨一下產(chǎn)品.

以上所講的這三道紅線,我想大多數(shù)企業(yè)都踩雷了,雖然紅線不代表失敗線,但只要有一點踩到紅線上,我相信企業(yè)就很難實現(xiàn)抖音戰(zhàn)略的愿景目標(biāo).其實很多內(nèi)容當(dāng)我們反復(fù)琢磨的時候,就會想通里面的邏輯,但如果想要做得更好,那就務(wù)必要嚴(yán)格落地執(zhí)行,否則就成了只說不做的"空談派". 

短視頻營銷工具是身體,思路是靈魂.只有先有了靈魂然后駕馭身體,才能夠如魚得水