酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

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　　財(cái)務(wù)管理體制是規(guī)范灑店集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限分割,、財(cái)務(wù)責(zé)任劃分和利益分配關(guān)系的基本制度,，是正確處理酒店集團(tuán)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)定。正確確定財(cái)務(wù)管理體制是進(jìn)行酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的前提,。

　?。ㄒ?集權(quán)制

　　財(cái)權(quán)的絕大部分集中于母公司，母公司對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理,。這種模式的特點(diǎn)是:財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司,，子公司只享有很小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人,、財(cái),、物和供、產(chǎn),、銷統(tǒng)一由母公司控制,。子公司的資本籌集、運(yùn)用,、工資獎(jiǎng)金,、費(fèi)用開(kāi)支、利潤(rùn)分配,、資產(chǎn)重組,、人事任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都由母公司統(tǒng)一管理,。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，并以直接管理的方式控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).

　　這種模式的優(yōu)點(diǎn)是:有利于制定和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo):有利于統(tǒng)一調(diào)度酒店集團(tuán)的資本,，降低資本成本。其缺點(diǎn)是:財(cái)務(wù)管理權(quán)限的商度集中容易挫傷子公司的積極性:

　　酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏合理分工和橫向協(xié)作關(guān)系.

　　(二)分權(quán)制

　　母公司對(duì)子公司實(shí)行間接管理為主,，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,。這種模式的特點(diǎn)是:在財(cái)權(quán)上，子公司在資本籌集,、運(yùn)用,、工資獎(jiǎng)金,、費(fèi)用開(kāi)支、利潤(rùn)分配,、資產(chǎn)重組、人事任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)方面有充分的決策權(quán),，子公司可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司情況作出重大的財(cái)務(wù)決策,。在管理上，母公司不是以行政方式來(lái)干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，而是以間接管理的方式進(jìn)行管理,，同時(shí)，母公司鼓勵(lì)子公司積極參與竟?fàn)?，擴(kuò)大市場(chǎng)占有,；在利益分配上，母公司從子公司的發(fā)展出發(fā),，利益分配向子公司傾斜,，用以增強(qiáng)子公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.

　　這種模式的優(yōu)點(diǎn)是:子公司擁有充分的積極性，易于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),，減少母公司的決策壓力,。其缺點(diǎn)是:難以統(tǒng)一指揮，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;弱化了母公司的財(cái)務(wù)控制權(quán),，有的子公司可能為了迫求自身利益而忽視集團(tuán)利益,。

　　(三)混合制

　　在實(shí)踐中，完全集權(quán)和完全分權(quán)的酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式都是比較少見(jiàn)的,，大多數(shù)是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的混合模式.這種模式強(qiáng)調(diào)在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán),，是一種自下而上的多層次決策的體制模式。
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