營銷項目管理流程 　　集團公司所涉及的投資開發(fā)項目包括三類,。 　　(1)實業(yè)投資項目,。主要是固定資產(chǎn).其中包括新建項目,、技術(shù)改造項目(改/擴建項目,、維修項目》這兩類基建項目,。管理流程主要包括:需求階段的制訂實業(yè)投資項目計劃;獲取階段的擬項目建議書、選址,、征地報批,、可行性研究,、籌(融)資管理,、申報立項;實施階段的施工監(jiān)管;終結(jié)階段的竣工驗收、審計提交,。 　　(2)產(chǎn)權(quán)投資項目,。是集團公司為了抓住時機。,，在近期內(nèi)完成低成本擴張的一種投資類型,。管理流程主要包括:需求階段的制訂產(chǎn)權(quán)投資項目計劃;獲取階段的產(chǎn)權(quán)投資決策、可行性研究,、籌(融)資管理,、申報立項、簽訂并購協(xié)議;實施階段的實施具體并購運作,。 　　(3)金融投資項目,。為了提高閑散資金的利用率，集團公司需要進行短期金融投資,。管理流程主要包括:需求階段的制訂金融投資項目計劃;獲取階段的制訂金融投資方案,、籌(融)資管理、簽訂投資協(xié)議;實施階段的金融投資方案實施,。 　　4.支持性資源管理流程 　　集團公司的支持性資源可分為六類:資金資源,、人力資源、物資資源、技術(shù)安全質(zhì)量,、社會性事務(wù)和信息資源,。 　　(1)對資金的管理流程。包括制訂財務(wù)計劃,、賬表管理,、運營資金管理、會計核算,、利潤分配管理,、審計管理、保險管理,、財務(wù)分析,。 　　(2)對人力資源的管理流程。包括人事管理,、工資管理,、管理者自我設(shè)計管理、理事監(jiān)事財務(wù)總監(jiān)管理,。 　　(3)對物資資源的管理流程,。包括物資采購、倉儲管理,、物資配送管理,、設(shè)備管理、其他固定資產(chǎn)管理,、資產(chǎn)構(gòu)成管理,、資產(chǎn)優(yōu)化重組管理。 　　(4)對信息資源的管理流程,。包括信息系統(tǒng)管理,、文檔管理、合同管理,、公共關(guān)系管理,、辦公信息管理等。 　　(5)對技木,、安全,、質(zhì)量的管理流程。包括技術(shù)管理,、安全管理,、服務(wù)質(zhì)量管理。 　　(6)社會性事務(wù)管理,。
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