外包項目管理制度的主要內容有哪些?

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　　答:外包承接商內部的管理制度對于外包項目建設的成敗和運營服務質量的高低起著至關重要的作用,。發(fā)包企業(yè)并不需要直接涉入承包企業(yè)的內部管理,，但必須了解與項目直接相關的管理制度，這樣可以預先判斷項目實施過程中可能獲得的外包承接商政策支持力度,。對管理制度的考查內容主要包括以下幾個方面。
　　(1)項目管理制度,。要求有標準化的,、完善可行的項目管理制度及相關的行政管理體系，能夠確保項目負責人對項目資源的控制力度及對公司內部其他資源的協(xié)調力度,。
　　(2)績效考核制度,。要求有完備可行的績效考核體系，績效考核要與項目質量直接掛鉤,?？冃Э己艘ㄩL期績效和短期績效，績效考核結果要與團隊和個人利益相對應,。要切實執(zhí)行績效考核制度,。
　　(3)進度說明制度。外包承接商需要定期出具給發(fā)包企業(yè)項目管理和績效考核執(zhí)行情況的書面說明,，以確保項目的進展在發(fā)包企業(yè)總體控制之中,，所有資源既能合理安排又不過度使用，確保項目團隊服務水平穩(wěn)定地保持在一定高度,。
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