如何策劃一場優(yōu)質(zhì)的團建?-田中園拓展基地

在過去你或多或少都有過一次團建經(jīng)歷

經(jīng)歷過團建的朋友都知道

團建搞好了才是"團建"

搞砸了,就是"團滅"

團建搞好了、員工開心了

耽誤休息時間這事就算過去了

但要是搞砸了

各種花式吐槽如黃河之流水

滔!滔!不!絕!

所以每次團建,公司頭最大的

不是吃瓜員工

也不是掏腰包的老板

而是全程夾著腿做人的HR

如何選擇兼顧所有人的團建方式

同時滿足老板的管理目的和員工的需求

這里有一份《2020年團建指南》

HR們,了解一下

01明確團建的重點

團建的重點不在『團』而在『建』,起不到建設意義的團建將毫無意義.真正有意義的團建不是某島幾日游,那最多算商務旅行,團建不是那樣玩的!

02明確團建的目標

團建的目標不同,其組織形式、內(nèi)容都都應該有所區(qū)別,這是廣大HR經(jīng)常忽視的一點.

例如,最近公司業(yè)務發(fā)展陷入了瓶頸、團隊士氣低迷,你希望重振大家的士氣.那么在團建活動的選擇上,你選看電影、滑雪,、打桌游,那肯定是不合適的.

反過來講,如果最近大家因業(yè)務繁忙都很疲憊,你希望舒緩大家的工作壓力,但你把團建放到休息日,不管你的初衷是什么?方案有多好,員工都不會滿意.

所以在進行團建之前,要想清楚,為什么要團建:

要玩,就讓大家痛痛快快玩;

要有事情解決,就找個適當?shù)姆绞胶铜h(huán)境.

通常公司做團建的目標有:

①業(yè)務發(fā)展陷入瓶頸,團隊士氣低迷

②新成員加入,缺少認識-成員的途徑與契機

③員工間發(fā)生不愉快沖突,缺少和解的機會

④團隊整體狀態(tài)下降,需聽取員工反饋

⑤分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整方案

⑥其它

03團建的類型

團建的類型可以從兩種角度去劃分:時間,、玩法

從時間上,團建可以按年度,、季度,、月度劃分.

①年度:全公司所有人共同參與的大型年會

②季度:由部門、或公司共同參與的體驗式團建活動,比如大家可以組織來一場民宿轟趴,、溫泉滑雪體驗等等

③月度:這個無需全公司所有人參與,可以以部門的形式開展,由部門負責人