成本控制管理制度是為達到降低成本目的一種控制制度.長期以來,機械制造企業(yè)成本控制管理制度不健全,沒有相應(yīng)的管理制度或制度不嚴密,造成成本管控工作內(nèi)容較為復(fù)雜而零散,成本控制管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度依據(jù),各個部門往往獨立采取管控措施,難以真正達到成本管控的目標.加之有些成本管理制度形同虛設(shè),制度在執(zhí)行的過程中打了折扣.

成本核算的準確性直接關(guān)系到企業(yè)的成本目標,在機械制造企業(yè)成本控制管理中,成本核算是機械制造企業(yè)的重點管理內(nèi)容,就目前而言,有些機械制造企業(yè)忽視了成本核算管理,沒有及時進行成本核算,造成了成本控制滯后,更有甚者,將成本核算留在事后處予不控制狀況,使得成本控制管理舉步維艱.因此,探索優(yōu)化機械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢在必行.

成本控制管理需要全體員工的共同參與,對機械制造企業(yè)而言,有必要加強成本控制管理意識,對全體員工的成本管理理念進行更新,將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,使企業(yè)員工意識到成本控制管理工作的重要性,將節(jié)約成本與控制成本意識深入人心.需要注意的是,機械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對成本控制管理的宣傳,將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念.

我國正處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要階段,在機械制造企業(yè)中,優(yōu)化成本控制管理手段,引進信息化技術(shù)自動化升級,對成本控制管理的質(zhì)量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益.在具體做法上,借助物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云計算等新技術(shù),以大數(shù)據(jù)為例,在成本控制管理的時候,要全面準確的收集各類數(shù)據(jù),并對其進行分析,找出合理的解決方案,減少企業(yè)的成本.此外,如對生產(chǎn)機械設(shè)備過程進行控制,可以使用自動化程度相對更高的數(shù)控設(shè)備,顯著地減少人工勞動強度.在柔性制造的基礎(chǔ)上,柔化生產(chǎn)管理,建立彈性生產(chǎn)體系,力求低消耗、率,、零庫存.又或者聘請綜合能力強員工與使用通用性強的設(shè)備,綜合各個方面進行成本控制管理.

機械制造企業(yè)的規(guī)范管理,、運作,離不開健全的成本控制管理制度.在機械制造企業(yè)成本控制管理中,要把握好三個關(guān)鍵點,一是建立完整的材料采購的規(guī)章制度.物資采購行為是機械制造企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容,為了進一步規(guī)范物資采購行為,健全企業(yè)材料采購的相關(guān)規(guī)章制度,可以使材料采購有章可循,避免材料損壞,降低材料損耗.二是建立產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程制度.加強機械制造企業(yè)質(zhì)量管理與安全管理,遵循其規(guī)程處理相關(guān)事務(wù).三是設(shè)備的管理和維護制度.為保機械制造生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行,規(guī)定設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置,確保嚴格按照設(shè)備操作維護規(guī)程、標準使用與維護,在一定程度上可以控制機械制造企業(yè)的成本.需要注意的是,制度的建立和制度的執(zhí)行要并重,這樣才能發(fā)揮成本控制管理制度的作用.