設(shè)備管理確實(shí)有不好搞的諸多因素,比如領(lǐng)導(dǎo)不重視,非公司主要關(guān)注目標(biāo),業(yè)績貢獻(xiàn)不明顯等等,但作為維修人員,其實(shí)更多更主要的,恐怕是以下原因:

1不想干

設(shè)備維修是個技術(shù)活,但往往"不是因?yàn)椴粫啥幌敫?卻是因?yàn)椴幌敫啥粫?/span>"!設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法,能干的累死,收入?yún)s差不多,于是能干的也不干了,跟著一起渾水摸魚.

那么,怎么才能解決這個問題?——激勵機(jī)制.

激勵機(jī)制可以把人員充分調(diào)動起來,把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標(biāo),讓大家感到工作是為自己干的才會產(chǎn)生動力.并且還要把能干和不能干的區(qū)分開來,大家才會更加努力,這里一個前提就是每個人責(zé)任必須清晰,目標(biāo)必須明確.

給大家推薦一個工程管理利器——易匠維保管理云平臺.可以對維修,、維保,、巡檢以及員工在維修工作中的備件消耗情況做到全過程記錄,并統(tǒng)計(jì)出員工工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù).完整的全過程記錄也將責(zé)任劃分更加明確,落實(shí)到了個人身上,從而實(shí)現(xiàn)對員工的KPI考核,將激勵機(jī)制在企業(yè)推行起來.

2不愿學(xué)

干設(shè)備和當(dāng)大夫一樣,停止了學(xué)習(xí)就停止了進(jìn)步,但很-修人員不愿主動學(xué)習(xí),盡管自己的技術(shù)水平差距很大.

主要原因在于沒有建立一套"水平高則收入高"的激勵機(jī)制.

現(xiàn)實(shí)往往是會干就要多干,多干就會錯干,那誰還會愿意"會干"?但是我們要是建立了"水平高則收入高"這樣的機(jī)制,大家就會自發(fā)的產(chǎn)生"學(xué)"的動力,就愿意通過努力來提高自己的收入和名譽(yù).一旦形成了這樣的氛圍,辦法就會有很多,每一次的設(shè)備故障特別是典型故障就成了很好的教材.這里要說的是,易匠維保管理云平臺"易資訊"模塊會推送大量關(guān)于維修方面的知識,可以對員工的上進(jìn)起到很好的促進(jìn)作用.

3不抓保養(yǎng)

很多故障都是有預(yù)兆的,這些預(yù)兆第一個首先反映在運(yùn)行中的細(xì)微變化,如聲音,、振動等,而這些操作人員是最容易發(fā)現(xiàn).操作人員的保養(yǎng)可以很簡單甚至簡單到每天只需關(guān)注一下,但是卻很重要,它可以發(fā)現(xiàn)和排除大量的隱患,可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài).

很多故障發(fā)生后,回頭分析會發(fā)現(xiàn)大部分的故障跟基礎(chǔ)保養(yǎng)有關(guān),正所謂"松一顆螺絲斷一根梁,抽一塊磚頭倒一堵墻".所以,全員參與的設(shè)備保養(yǎng)是突破瓶頸的基礎(chǔ).

易匠維保管理云平臺保養(yǎng)功能,后臺配置好保養(yǎng)內(nèi)容,保養(yǎng)人只需要按照其去執(zhí)行即可,每次保養(yǎng)情況會留下記錄,形成留存,對企業(yè)設(shè)備維保管理,、日常運(yùn)行管理等方面會有一個全面的提升.

4不抓巡檢

"劫持人質(zhì)"事件被認(rèn)為是史上最失敗的營救,但菲律賓警方還在辯解:治安任務(wù)繁重,警力不夠等等.這些話像不像咱們的維修人員講的呢?

我們很-修人員甚至管理干部,一天上班的主要工作是"等待災(zāi)難的發(fā)生",設(shè)備壞了沖上去,修好了萬事大吉,接下來再等待下一次災(zāi)難的來臨,結(jié)果問題越來越多,工作也就越來越忙.

有效的巡檢是減少日常維修的最佳途徑,足以說明巡檢工作的重要性.

利用易匠維保進(jìn)行巡檢,能夠極大地提高巡檢質(zhì)量,徹底消除巡檢跳項(xiàng),、漏項(xiàng),、標(biāo)準(zhǔn)不一、責(zé)任不明等問題.符合巡檢人員實(shí)際工作需要,減輕巡檢人員的工作負(fù)擔(dān),提高工作效率,為設(shè)備安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

5不抓落地

很多企業(yè)都在尋求先進(jìn)的管理模式,到處參加各類培訓(xùn),今天這個理念,明天那個模式,其實(shí)大家做的都差不多.

但是為什么我們與別人差距會那么大?

不是因?yàn)槔砟詈湍Ｊ?關(guān)鍵在于落實(shí)!易匠維保管理云平臺便可將具體的維修維保工作落實(shí)到位,進(jìn)而提高員工的工作效率和設(shè)備管理效率.

6固步自封

現(xiàn)實(shí)中許-修人員被動甚至不動,有些領(lǐng)導(dǎo)還以抱著一種排外的心態(tài),滿腦子都是 "在我們這里行不通""你不了解我們這個行業(yè)""這么多年一直都這樣干不會有錯"等等,工作中壓根不會去創(chuàng)新,甚至老板安排下來的工作也是簡單的應(yīng)付…….這一方面與激勵有關(guān),另一方面與創(chuàng)新思維方法有關(guān),最重要的還是與心態(tài)有關(guān).

總之,困擾設(shè)備管理提升的因素很多,以上幾點(diǎn)大家可以結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn),選擇重點(diǎn)予以突破.