人力資源總監(jiān)的角色定位 人力資源總監(jiān)(CHO),，是企業(yè)人力資源系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者,。在企業(yè)中，人力資源總監(jiān)是一條無(wú)形的線,，把具有才能的人才聯(lián)系起來(lái),，形成人才鏈，發(fā)揮出人力資源效能,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。簡(jiǎn)而言之，人力資源總監(jiān)肩負(fù)著一個(gè)重要的職責(zé),，即把人力資源體系整合到企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中,，使人力資源能夠大限度地支持企業(yè)發(fā)展。 在這一過(guò)程中,，人力資源總監(jiān)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,，還能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成進(jìn)行引導(dǎo)和制約。所以說(shuō),，田可一家企業(yè)都不可缺少人力資源總監(jiān),，人力資源總監(jiān)是無(wú)可取代的。 人力資源總監(jiān)所管理的人力資源部門(mén)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的神經(jīng)中樞,，而人力資源總監(jiān)作為這個(gè)神經(jīng)中樞的領(lǐng)導(dǎo)者,，其作用也需要通過(guò)實(shí)際的工作來(lái)展現(xiàn)。人力資源總監(jiān)需要通過(guò)做好招聘和培訓(xùn)計(jì)劃,、企業(yè)人事制度建設(shè)規(guī)劃,、人力 資源戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策等具體工作,，使全體員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之共同努力. 人力資源總監(jiān)通過(guò)打造一支高效的團(tuán)隊(duì),，來(lái)培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃,，促進(jìn)企業(yè)利益與員工利益相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,。 1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé) 具體而言,，人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)是: (1)企業(yè)組織建設(shè) 確定組纖勝吉構(gòu)模式，為企業(yè)進(jìn)行部門(mén)設(shè)置并適時(shí)做出調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化;對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與分工,，負(fù)責(zé)定崗定編,，明確工作流程，力爭(zhēng)使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本低化;根據(jù)企業(yè)的具體情況,，制定企業(yè)各項(xiàng)制度,，例如招 聘、薪酬,、培訓(xùn),、考核、福利,、員工守則等規(guī)章制度,，細(xì)化工作方案和程序，并組織實(shí)施,。 (2)制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 制定與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求，及時(shí)收集與分析企業(yè)招聘,、錄用,、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng),、薪酬福利等各方面信息,，制定人力資源戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估,。 (3)領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門(mén)的工作 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門(mén)的工作，如招聘,、培訓(xùn),、薪酬、福利,、考核,、員工關(guān)系管理、人事任免,、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作,。具體來(lái)說(shuō)，包括:組織企業(yè)員工的招聘與甄選,，通過(guò)多種方式和渠道為企業(yè)尋找適合的人才二組織員工培訓(xùn)工 作,，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，使員工不斷進(jìn)步二編制企業(yè)薪酬方案,，以低的成本實(shí)現(xiàn)效益;制定員工福利制度,，滿足員工需求;建立企業(yè)績(jī)效考核體系,，對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行管理，建設(shè)企業(yè)文化等,。 (4)溝通與激勵(lì) 在企業(yè)中建立起一個(gè)暢通的溝通渠道,，使上下級(jí)之間能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫隙溝通;積極聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行反饋與處理;構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,，通過(guò)多種方式調(diào)動(dòng)員工的積極性,，發(fā)揮員工的能動(dòng)性。 (5)人力資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算與控制 根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與安排來(lái)分配人力資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，人力資源方面的各項(xiàng)花銷均要經(jīng)過(guò)審批,、進(jìn)行控制，并確保各項(xiàng)支出具有合理性,。 (6)工作報(bào)告 定期對(duì)自己以及人力資源部門(mén)的工作進(jìn)行總結(jié),，以書(shū)面形式報(bào)告給總經(jīng)理，與總經(jīng)理進(jìn)行有效的信息交換與溝通,，提出合理化的建議,。與此同時(shí)，還要把溝通的結(jié)果傳遞給下級(jí),，使他們及時(shí)獲悉,。 2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色 人力資源總監(jiān)不僅要了解自己的崗位職責(zé)，還需要明確自己在企業(yè)中所扮演的角色,，對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,。 具體來(lái)說(shuō)，人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色分別是: (1)人力資源專家 一個(gè)好的人力資源總監(jiān),，必定是人力資源方面的專家,。這個(gè)角色要求人力資源總監(jiān)必須具有豐富的人力資源管理知識(shí)和能力，比如如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃與配置,、怎樣才能招聘到合適的人才,、如何在企業(yè)中開(kāi)展培訓(xùn)、怎樣進(jìn)行薪 酬設(shè)計(jì),、如何完善福利制度,、如何進(jìn)行績(jī)效考核等問(wèn)題，都要求人力資源總監(jiān)熟知并妥善解決,。只有這樣,，人力資源總監(jiān)才能在管理人力資源時(shí)做到游刃有余、事半功倍,。 (2)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 人力資源總監(jiān)所扮演的戰(zhàn)略角色,，主要承擔(dān)著把人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略整合到一起、共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù),。作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,，人力資源總監(jiān)必須能夠深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)流程以及人才需求,，并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供專業(yè)的支持,、幫助和服務(wù),。 (3)變革的推動(dòng)者 對(duì)于一家希望飛速發(fā)展的企業(yè)而言，變革是永遠(yuǎn)不變的主題,，因?yàn)橹挥胁粩嗟刈兏?，企業(yè)才能夠持久地保持生命力。人力資源總監(jiān)作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者之一,，同時(shí)也是變革的推動(dòng)者,。引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與變革，是人力資源 總監(jiān)承擔(dān)的使命,。作為變革的推動(dòng)者,，人力資源總監(jiān)應(yīng)該深入了解并分析企業(yè)的變革需求，熟悉企業(yè)所處的環(huán)境,，使管理層形成變革的觀念,，幫助員工理解并配合企業(yè)變革的需求，為企業(yè)建立一套有利于變革的人力資源機(jī)制,。 在推動(dòng)企業(yè)變革的過(guò)程中,，人力資源總監(jiān)發(fā)揮著引導(dǎo)、協(xié)調(diào),、調(diào)度等作用,，連接企業(yè)的管理層、各職能部門(mén)以及員工,，并與他們保持有效的溝通,，使人力資源政策能夠順利實(shí)施，使企業(yè)的變革之路更為順暢,，使企業(yè)獲得更大的成 功,。
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