企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本步驟是什么
　　完善的控制可以避免一些問題.不同的控制方式有不同的控制重點(diǎn).會產(chǎn)生不同的控制效果,。那么,，企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本步驟是什么？下面是中大研修班小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略控制的幾個基本 步驟,，讓我們一起來看看吧,。
　　1.確定評估目標(biāo)
　　戰(zhàn)略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定評估標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)或計劃制定出應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略績效目標(biāo),。在這之前.企業(yè)需要評價一定的計劃.找出企業(yè)目前需要努力的方向，明 確實現(xiàn)目標(biāo)所需要完成的工作任務(wù),。這種評價的重點(diǎn)應(yīng)放在那些可以確保戰(zhàn)略實施成功的領(lǐng)域里,。如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和控制系統(tǒng)等,。慣用的評估標(biāo)準(zhǔn)有銷售額,、銷售增長率、凈利潤,、資產(chǎn),、銷售成 本等.
　　2.檢測績效信號
　　在戰(zhàn)略控制的第二個步驟里.企業(yè)主要是判斷和評估實現(xiàn)企業(yè)績效的實際條件。管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù).進(jìn)行具體的職能控制.并且監(jiān)測環(huán)境變化時所產(chǎn)生的信號,。
　　環(huán)境變化的信號有兩種,，即外部環(huán)境信號和內(nèi)部環(huán)境信號,。外部環(huán)境信號比較重要.比較難以預(yù)測到，而且所產(chǎn)生的影響難以確定.內(nèi)部環(huán)境信號則比較容易控制.而且時間也比較短,。
　　3.評估實際績效
　　在戰(zhàn)略控制的第三個步驟里,，企業(yè)要用實際的績效與計劃的績效項比較，確定兩者之間的差距.并盡量分析出形成差距的原因.
　　4.糾正措施和應(yīng)變計劃
　　在戰(zhàn)略控制的后一個步驟里,，企業(yè)應(yīng)該采取糾正措施或?qū)嵤?yīng)變計劃,。
　　在生產(chǎn)經(jīng)營活動中一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機(jī)會或威脅可能造成的結(jié)果必須來取相應(yīng)的糾正或補(bǔ)救措施,。當(dāng)然,，當(dāng)企業(yè)的實際績效與計劃目標(biāo)績效出現(xiàn)了較大差距時也應(yīng)采取糾正措施。
　　應(yīng)變計劃是指企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中為了在發(fā)生重大意外情況時所采用的備用計劃,。這種計劃也是一種及時的補(bǔ)救措施．幫助企業(yè)管理人員處理不熟的情況,。
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