企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革
　　企業(yè)如何成功管理戰(zhàn)略變革,？中大高教院小編提示:一般來說.企業(yè)可以按如下程序來管理戰(zhàn)略變革:
　　(1)變革力量分析,。變革的力量可以分為兩類:外部力量和內部力量,。
　　外部力量包括:
　　①市場的變化.如競爭者戰(zhàn)略的變化,，顧客需求的變化.企業(yè)資源的供應變化等,。
　　②技術的變化.在現代社會中.技術進步是永續(xù)的.而科學技術的突飛猛進幾乎為所有的管理職能都帶來 了新技術,。
　?、郗h(huán)境的變化.環(huán)境是企業(yè)無法控制的.但會嚴重影響企業(yè)的命運。
　　內部力往往來自于變化的過程和人員問題,。過程的力量包括制定決策,、溝通交往和人與人之間的關系，這些過程中的任何事故或問題都可能產生變革的力量.員工思想波動,、士氣低落等是人員問題 的跡象.必須加以分析和判斷,。 　　人與人之間、部門與部門之間的沖突反映了人與人之間相互作用中的故障.
　　(2)確定變革的需要,。信息是企業(yè)確認變革力大小的依據,。財務報告、質控制數據,、預算和標準成本信息是重要的內容.通過他們可以顯示外部和內部力量.利潤率下降,、市場份額下降是明顯表明 企業(yè)競爭力量減弱和需要進行變革的跡象。遺憾的是.在許多企業(yè)里,，直到發(fā)生了大的危機才認識到戰(zhàn)略變革的必要,。
　　(3)判斷分析問題。企業(yè)一旦決定進行戰(zhàn)略變革.就要進一步考慮如何進行變革.這就需要分析問題癥狀以發(fā)現問題的實質.然而.管理者們對問題性質的意見常常有分歧,。這一階段的工作可圍繞以下3 個問題來討論:什么是有別于問題表象的實質問題?解決這個問題要改變什么?變革的結果是什么?如何衡量這些目標?
　　(4)變革阻力分析,。要進行變革必然會受到各種各樣的阻力.對來自各方的阻力逐一分析.對癥解決. 　　(5)變革策略的選擇。為了減少阻力,，順利貫徹戰(zhàn)略變革,，就必須正確選擇變革策略,。一般來說，選擇變革策略的主要因素有:①戰(zhàn)略方案的變革幅度和時間限制,。②選擇的變革時機和當時企業(yè)面臨 的危機程度,。③實施變革阻力狀況。④領導者能力,。
　　(6)變革計劃的實施,。在實施擬定的變革計劃時，要注意兩個方面的問題. 　　一是選擇實施變革計劃的合適時間.二是選擇合適范圍,。時間問題是個策略問題.取決于許多因素,，特別是企業(yè)的運營周期和變革前的準備工作情況.如果一項變革的規(guī)模相當大.比較好不要與企業(yè)的日 常經營業(yè)務相抵觸。如果關系到企業(yè)的生存.應當立即實施變革,。
　　(7)變革的評價和控制.這一階段主要解決兩個問題:一是收集用于評估預期日標的數據,。這不僅包括生產率等方面的變革成果等數據，還包括變革過程中員工的態(tài)度等定性數據,。二是確定這個變革期 間改進的趨勢,。
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