如何做好一名管理者
　　如何做好一名管理者,？下面是中大高教院小編為您整理的管理者創(chuàng)建強(qiáng)大的工作關(guān)系的良方，讓我們一起來看看吧,。
　?、俅_保你建立了一個積極且相互尊重的工作關(guān)系。在理想的狀況下,，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài),。 　　②關(guān)注他們思考和講話的方式,，適應(yīng)他們的語言,。如果想要和某個人溝通，比較好要說對方的語言一一包括措辭語句,，也包括其他非語言的層面,。 　　③在分析情況的時候,，快速,、清晰、簡明,。要讓對方認(rèn)可你作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)的位置,，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述,、玄妙的術(shù)語,、復(fù)雜的專業(yè)詞匯只會讓問題更復(fù)雜。 與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的理論上的“杰作”,，還有展現(xiàn)自己的智慧,，這可能在很多公司都很常見,，但是這不會幫助你建立堅實(shí)的工作關(guān)系。這么做你可能會讓他們印象深刻,，滿足虛榮心,，但是不會對工作推進(jìn)有什 么幫助。
　?、芎唵我灰滑F(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了,，沒必要讓問題更復(fù)雜。 　?、菀詫T工有效的方法為基礎(chǔ),。雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的,。 　　所有問題的情況都包含這樣的要素,，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。 　?、蕹兄Z很關(guān)鍵,。如果你擺出不做承諾的技術(shù)專家的姿態(tài)，你很快就會出局,。誠實(shí)地向同事和員工做出承諾,。
　　⑦遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想(“沒有我你們什么也做不了,?！薄拔沂遣豢苫蛉钡模?yàn)槲覍δ銈兘鉀Q這個問題至關(guān)重要,?！?。提醒自己不要扮演傳道者的角色(“我看到光了!如果你們按照我說的 做,，我確保你們會在公司很成功,。”),。記住卡爾·惠特克的話:“管好你傳教士般的使命感,，否則你會被食人族吃掉?！? 　?、嗪献鳌Ｄ銦o法在真空中工作,，而在公司中工作意味著要與人一起工作,。從這本書中你會學(xué)到，團(tuán)隊(duì)代表一起工作的每個人可以做得更好! 　?、崧恍?，順其自然,。在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見鐘情”的事情,，所以要花時間慢慢培養(yǎng),，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關(guān)系。 　?、恻S金法則:演變優(yōu)于劇變。
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