因?yàn)閷?duì)于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，它都有自己的核心班子,，比如輔助經(jīng)理進(jìn)行管理的副經(jīng)理、助理人員等,。這個(gè)核心班子的結(jié)構(gòu)搭建,，不是你想設(shè)就設(shè)，或者想怎么搭配都可以的,，既不能過(guò)于簡(jiǎn)單,，也不可以過(guò)于龐大復(fù)雜。這其中有一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn),，也就是說(shuō)它需要根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以及待執(zhí)行的任務(wù)的難度來(lái)確定,。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)偏少，要完成的任務(wù)又相對(duì)比較容易,，它的執(zhí)行結(jié)構(gòu)就不應(yīng)過(guò)于復(fù)雜,，就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一只水壺，但是要反復(fù)經(jīng)過(guò)蓋章、審批,、備案,，那這把水壺估計(jì)到明年也買不回來(lái)。所以,，這時(shí)產(chǎn)生的間題就是,，上司的精神與指示或者公司的戰(zhàn)略決策，只是很好的部署罷了,，卻不能非常及時(shí)地執(zhí)行與貫徹下去,。相反，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)多任務(wù)重,，執(zhí)行結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單,，問(wèn)題仍然很嚴(yán)重，因?yàn)檫@會(huì)讓下屬員工在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候目的不明確,，似乎每個(gè)環(huán)節(jié)自己都可以插手,，也可以隨時(shí)讓另一個(gè)人接手，而且任務(wù)過(guò)于繁重,，個(gè)個(gè)出力不討好,，后就是給你撂挑子。所以,，這是我們特意要說(shuō)明的,，你要想成為一個(gè)具有高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須掌握好結(jié)構(gòu)復(fù)雜或簡(jiǎn)易的度,，在這方面先給自己加把牢固的鎖,，以免在團(tuán)隊(duì)還沒上路時(shí)就犯下致命錯(cuò)誤。
　　保障執(zhí)行力到位的10個(gè)大步驟: 　　第一步,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃:確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向,，增加向心力。
　　第二步,，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu):分清職責(zé),，明確分工。
　　第三步,，編制崗位說(shuō)明:做到考核有據(jù),，獎(jiǎng)懲有章。
　　第四步,，理清管理流程:避免部門各自為政,，不相配合。
　　第五步,，制定目標(biāo)體系:提升工作效率,，使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)工作,。
　　第六步，考核員工績(jī)效:使工作有結(jié)果,，讓利益分配變公平,。
　　第七步，設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì):激勵(lì)員工積極工作,，多勞多得,，能勞多得。
　　第八步,，建設(shè)文化制度:使團(tuán)隊(duì)有章可循,，有法可依。
　　第九步,，打造人才梯隊(duì):提高人員的素質(zhì)能力,。
　　第十步，管控措施到位:防止執(zhí)行不力,，避免互相推諉扯皮,。 　　如果你是一支團(tuán)隊(duì)的頭兒，你怎樣來(lái)培養(yǎng)高效的執(zhí)行力?

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