因為對于每一個團隊來說，它都有自己的核心班子,，比如輔助經(jīng)理進行管理的副經(jīng)理,、助理人員等。這個核心班子的結(jié)構(gòu)搭建,，不是你想設就設,，或者想怎么搭配都可以的，既不能過于簡單,，也不可以過于龐大復雜,。這其中有一個制定標準,，也就是說它需要根據(jù)整個團隊的人數(shù)以及待執(zhí)行的任務的難度來確定,。如果一個團隊的人數(shù)偏少，要完成的任務又相對比較容易,，它的執(zhí)行結(jié)構(gòu)就不應過于復雜,，就像一個團隊需要一只水壺，但是要反復經(jīng)過蓋章,、審批,、備案，那這把水壺估計到明年也買不回來,。所以,，這時產(chǎn)生的間題就是，上司的精神與指示或者公司的戰(zhàn)略決策,，只是很好的部署罷了,，卻不能非常及時地執(zhí)行與貫徹下去,。相反，如果一個團隊人數(shù)多任務重,，執(zhí)行結(jié)構(gòu)太簡單,，問題仍然很嚴重，因為這會讓下屬員工在執(zhí)行任務的時候目的不明確,，似乎每個環(huán)節(jié)自己都可以插手,，也可以隨時讓另一個人接手，而且任務過于繁重,，個個出力不討好,，后就是給你撂挑子。所以,，這是我們特意要說明的,，你要想成為一個具有高執(zhí)行力團隊的帶頭人，必須掌握好結(jié)構(gòu)復雜或簡易的度,，在這方面先給自己加把牢固的鎖,，以免在團隊還沒上路時就犯下致命錯誤。
　　保障執(zhí)行力到位的10個大步驟: 　　第一步,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃:確立團隊發(fā)展方向,，增加向心力。
　　第二步,，設計組織結(jié)構(gòu):分清職責,，明確分工。
　　第三步,，編制崗位說明:做到考核有據(jù),，獎懲有章。
　　第四步,，理清管理流程:避免部門各自為政,，不相配合。
　　第五步,，制定目標體系:提升工作效率,，使團隊主動工作。
　　第六步,，考核員工績效:使工作有結(jié)果,，讓利益分配變公平。
　　第七步,，設計薪酬激勵:激勵員工積極工作,，多勞多得，能勞多得,。
　　第八步,，建設文化制度:使團隊有章可循,，有法可依。
　　第九步,，打造人才梯隊:提高人員的素質(zhì)能力,。
　　第十步，管控措施到位:防止執(zhí)行不力,，避免互相推諉扯皮,。 　　如果你是一支團隊的頭兒，你怎樣來培養(yǎng)高效的執(zhí)行力?

　　以上就是廣州華章教育小編為您整理保障執(zhí)行力到位的步驟,，希望可以給您帶來一些幫助,。