國企混改民企股權分配方式操作流程?I37撥打I68O苑佳俊48O6.

為系統掌握國有企業(yè)混改政策,、動向及趨勢,知本咨詢長期關注各部委及地方政府發(fā)布的相關政策、九十七家企業(yè),、一千一百家地方國有企業(yè)以及全國各地區(qū)三十五家大型國有產權交易所最新動態(tài),基于數據庫系統梳理,、解讀規(guī)定,為企業(yè)提供落地建議和方案設計.

從企業(yè)的角度來說,如何把政策文件變成實實在在的對標行動,找差距的行動?在未來的兩到三年內,把自己的管理真正做到實處,把政策理解到執(zhí)行落地的梯子建好,把管理提升工作能夠做好?

今天苑佳俊先做一個整體的工作解讀.對標世界一流管理提升,怎么理解?

上面三個意思結合在一起,大家就能大致理解本次"對標世界一流管理提升行動"的基本含義,那就是:通過和適當的世界一流企業(yè)管理水平和經驗進行對標比照,尋找國有企業(yè)重點管理領域的短板、弱項和差距,并在規(guī)定時間內進行提升改進,、達標問效的管理專項工程.

對標世界一流,要解決什么問題?

整體說,是"圍繞兩個方面,解決四個問題,建設一個體系"制度,、體系、機制,、執(zhí)行這四個層面,是中國大型企業(yè)向世界一流水平邁進和接近的過程當中不同程度需要解決的課題,這是一個非常高度的總結和提煉.

這八大領域涉及企業(yè)管理體系的方方面面,戰(zhàn)略管理,、組織管理、運營管理,、財務管理,、科技創(chuàng)新管理、風險管理,、人力資源管理和信息化管理.可以說,在企業(yè)的職能管理和業(yè)務管理領域基本上形成了比較完整的覆蓋."兩大特點,、兩個導向",貫穿了本次對標世界一流管理提升行動的全部內容.