人力資源管理各模塊的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)架構(gòu),，更追求與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐,。
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截至今日,，無論是國外還是國內(nèi)早已掀起 人力資源管理的熱潮,，國外比較先進(jìn)的人力資源管理理念、方法不斷地涌向國內(nèi),，刺激國內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展,。我國人力資源管理不斷地從傳統(tǒng)的人事管理模 式中走出來，更傾向于走專業(yè)化和國際化的道路,。人力資源管理各模塊的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)架構(gòu),，更追求與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐,。
隨 著信息化技術(shù)的快速發(fā)展,，人力資源管理也進(jìn)入了E-HR時(shí)代，各企業(yè)也在采用各種各樣的方法充分的挖掘,、汲取信息技術(shù)給人力資源管理帶來的紅利,。但是，在 大多數(shù)人追求人力資源管理專業(yè)化,、模塊化,、國際化、知識化,、創(chuàng)新化的同時(shí),，往往人力資源管理工作的本質(zhì)內(nèi)容卻被淡化了，甚至為了一味的追求現(xiàn)代化的人力資 源管理模式而忽略了人力資源管理的本質(zhì)內(nèi)容,。
我們可以從人力資源管理的定義中尋找出答案,。對人力資源管理的定義可見之多，每個(gè)人力資源管理 者因其知識結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不同對人力資源管理都有著不一樣的理解,。本人根據(jù)人力資源管理的專業(yè)性和實(shí)踐性對其進(jìn)行如下定義：人力資源管理是指在一定的企 業(yè)環(huán)境下,，以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的人,、財(cái),、物力資源現(xiàn)實(shí)條件，采用人力資源規(guī)劃,、招聘,、培訓(xùn)、績效管理,、薪酬管理,、員工關(guān)系管理等專業(yè)性方 法，為企業(yè)吸引人才,、引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才、使用人才,、激勵(lì)人才,、留住人才,，以保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從上述定義中可以看出人力資源管理的 目的是保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人力資源,。但這并不是人力資源管理的本質(zhì)，何為本質(zhì)?是從人力資源管理職能中抽象出來的,、作 為工作中心和重點(diǎn)的內(nèi)容,。人力資源管理的本質(zhì)就是“及時(shí)的配備合適的員工高績效的完成具體的工作內(nèi)容”,。
下面從人力資源管理的職能角度進(jìn)行分析,。人力資源規(guī)劃就是對人力資源的需求和供給進(jìn)行分析，保證每一崗位都有充足的人員就任,，保障崗位工作內(nèi)容和崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，其最終的落腳點(diǎn)也是及時(shí)高質(zhì)高效的完成工作內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的最重要的要求就是配備合適的員工在此崗位上,。
招 聘工作是企業(yè)補(bǔ)充人員的重要方式,，在招聘過程中，需要充分的發(fā)揮招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的作用,，吸引大量的人才關(guān)注該企業(yè),、對該企業(yè)產(chǎn)生興趣、有進(jìn)入該企業(yè)的意愿,， 在這樣的大量人才基數(shù)上,，根據(jù)企業(yè)的崗位需要和文化的需要，甄選出較為合適的員工,。對于新入職的員工來講,，對工作內(nèi)容的理解和企業(yè)文化的認(rèn)識還有待加強(qiáng)， 這就需要入職培訓(xùn)工作來彌補(bǔ)這種不足,，為了提升員工的技能水平和工作能力,，在工作期間還需對員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，以使員工適應(yīng)工作崗位的變化和工作崗位 對員工提出的新的要求,，本質(zhì)目的也是保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
績效管理是員工提升工作質(zhì)量和工作效率的重要手段，其中績效考核的指標(biāo)設(shè)置是員工 工作的方向,，能夠?qū)T工起到很好的指引作用,。績效考核結(jié)果最終目標(biāo)并不是給員工進(jìn)行層次劃分,，而是發(fā)現(xiàn)員工的工作不足,，為其下一步的改進(jìn)和提升提供方向。 不可避免在每次績效考核后會(huì)采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施用以激勵(lì)高績效的員工保持其工作績效,，但這不是績效管理的目的,。
薪酬管理一方面是保障員工的 物質(zhì)需要,，另一方面更重要的是怎樣設(shè)置一套強(qiáng)有力的激勵(lì)薪酬方案，把雙因素理論中的激勵(lì)因素功能發(fā)揮到極致,。薪酬管理的最終目的也是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高績效,。 對于員工關(guān)系管理來講，目前更多的停留在合規(guī)性,，但是這并不是唯一的目的,，員工關(guān)系管理還要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc員工建立一種高的信任感、支持感和關(guān)愛感,，這 樣才能提高員工對企業(yè)的情感承諾,，才能提升員工敬業(yè)度、員工滿意度,。最終才能“以情動(dòng)人”,，留住人才。
總之,，人力資源管理的各項(xiàng)職能模塊最 終的目的都是為了保障,、激勵(lì)員工高績效的完成工作內(nèi)容。現(xiàn)代化的人力資源管理一定要避免一味的追求專業(yè)化,、國際化等趨勢,，把簡單問題復(fù)雜化，這樣不僅達(dá)不 到人力資源管理的最終目標(biāo),，而且還會(huì)對人力資源管理工作的“形象”產(chǎn)生不利的影響,。所以，作為人力資源管理者切記抓住其本質(zhì)施展工作,，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā) 揮其積極作用,。
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