東莞堅(jiān)成電子流水線廠家告訴你,，生產(chǎn)效率的高低與組織的工序是否有關(guān)聯(lián)，答案是有,。如果工序不平衡,，那么各工序的作業(yè)時(shí)間就無法相等或相近，甚至相差甚遠(yuǎn),，這樣就會嚴(yán)重制約了整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,。因此，組織好工序同期化是很重要的,。

東莞堅(jiān)成電子流水線廠家告訴你,，要根據(jù)流水線的節(jié)拍要求，通過技術(shù)和工藝嚴(yán)密的組織來調(diào)整好流水線各個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間,，使它們跟上流水線的節(jié)拍或是與其成整數(shù)倍比關(guān)系,。工序同期化是組織連續(xù)流水線生產(chǎn)的必要條件,，工序同期化程度高，那么流水線設(shè)備負(fù)荷率也高,，有利于提高生產(chǎn)效率,，同時(shí)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。如何組織好工序同期化,，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1,、生產(chǎn)線工位采用高效率設(shè)備或改裝原設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率,。

2,、采用高效率的工藝裝備，如快速安裝夾具,、模具,，以減少測量尺寸的時(shí)間。
3,、操作者改變加工方法,，以減少作業(yè)時(shí)間。
4,、改進(jìn)工作地布置與操作方法,，以減少輔助作業(yè)時(shí)間。
5,、提高工作人員的熟練程度和工作效率,。
6、進(jìn)行工序的分解和合并,，在工藝上使每一工作地的工作量相等或相近,。

東莞堅(jiān)成電子流水線廠家告訴你，由于在裝配階段大多數(shù)采用手工作業(yè),，工序的分解和合并比較容易,。而處于其他的工藝階段，由于工藝條件的-,，工序不能隨意分解和合并,，工序同期化就比較困難。了解更多關(guān)于流水線設(shè)備相關(guān)的資訊,，都可以關(guān)注我們的網(wǎng)站：http://www.jianchengdg.com/