戶外亭子施工前準(zhǔn)備控制階段
隨著小品在園林中越來越被廣泛的運用,，小品的工程造價在整個園林工程中也起到了舉足輕重的影響，尤其是近幾年小品的形式,、風(fēng)格及材料都朝著多元化,、多樣化發(fā)展，數(shù)量和規(guī)模都不斷增加,，小品的造價控制也就顯得尤為重要,。本文以施工單位的視角著重從施工前準(zhǔn)備控制階段、施工中控制階段和竣工結(jié)算控制階段三個方面來分析實現(xiàn)造價合理控制的途徑,。
造價控制是一項系統(tǒng)工程,，需要進行全過程、全方位的管理和控制,。戶外亭子在全過程造價控制中,，人們對施工中控制階段和竣工結(jié)算階段的控制都比較重視，而對施工前準(zhǔn)備階段的控制工作容易忽視,，最后使得施工中和竣工結(jié)算階段,，造價控制沒有可靠的依據(jù)和牢固的基礎(chǔ)，導(dǎo)致造價控制前后脫節(jié),，不能很好的保證造價控制的有效性和科學(xué)性,，另外,，如果第一階段造價控制工作疏忽了，在后續(xù)的造價控制中很容易引起糾紛,。所以此階段應(yīng)該做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作,。
1、編制成本計劃書,、確定控制目標(biāo)
編制成本計劃書是控制造價的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)項目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件,。造價控制人員在收集整理相關(guān)資料后,，根據(jù)項目的建設(shè)條件，環(huán)保木亭子施工的復(fù)雜程度和本企業(yè)成本管理的水平,，編制出簡繁適當(dāng),、水平適當(dāng)、對工作具有指導(dǎo)意義的成本計劃,。成本計劃主要反映了工程中主要材料的價格,、種類、數(shù)量和勞務(wù)費,、機械設(shè)備等方面的情況,，分析了中標(biāo)文件中存在的漏洞和錯誤的數(shù)據(jù)，說明了施工方案中措施費用的投入等情況,。
2,、做好施工分包費用的控制
景觀中園林小品環(huán)保門亭子的形式豐富多彩，材料也五花八門,，比如像風(fēng)格各異的雕塑或是供人休閑游樂的健身器材,，一般的園林公司都會將此類專業(yè)性比較強的小品分包出去。下而以某項目鐵藝欄桿為例,，淺析項目對分包工程造價控制必須注意的兒個要點：(1)確定此項的施工合同造價,。該鐵藝欄桿采取的是清單報價，采用總價包幾的合同形式,。故在施工過程中除發(fā)生設(shè)計變更外,，已經(jīng)基本確定收入情況。(2)做好施工預(yù)算,。首先要根據(jù)施工圖紙詳細計算出各分項的工程量,，由于清單報價中的工程量為甲方提供，與實際的施工圖往往存在一定的差異,，所以此項核實工作非常重要,。其次各項單價必須進行多方詢價，貨比三家,，對當(dāng)前的市場價格做到心中有數(shù),。(3)分包招標(biāo),，確定分包隊伍。對小品工程中的關(guān)鍵部位,、零星,、修復(fù)或-收尾工程可以按不同的方式、標(biāo)準(zhǔn)進行選擇隊伍,。人員配備,、技術(shù)力量和機械設(shè)備等重要因素是選擇施工隊伍的根本，而不是只是參考分包單價,，通過幾方面的綜合必選之后,，確定既有施工經(jīng)驗又有施工能力的分包隊伍。(4)簽訂分包合同,。在正式訂立平等互利的分包合同之前,，需要執(zhí)行會簽制度。經(jīng)過總包單位各職能部門會簽并提出修改意見,，要充分考慮到合同中可能發(fā)生的分歧以及費用索賠問題,，防止結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛，這樣會使分包合同更實用,、更加易于操作和管理,。
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