服裝的短單,、小單多的局面未來將持續(xù)，中小客戶異?；钴S,。這樣的現(xiàn)狀與當前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢是分不開的，從國際形勢來看,，美國經(jīng)濟復蘇乏力,，歐洲深陷主權(quán)債務(wù)危機，好國家也是困難重重,，通貨膨脹嚴重,，中東動蕩不休等等。世界經(jīng)濟復蘇短時間無望,；從國內(nèi)形勢來看,，原材料價格不穩(wěn)定，匯率波動大,，對生產(chǎn)和結(jié)算都造成了很大的影響,。再眾多因素的作用下，小單服裝加工的時代真正來臨了,！　　既然小單,、短單已經(jīng)成為一種趨勢，那么服裝加工工廠應(yīng)該如何應(yīng)對,，才能在轉(zhuǎn)變后的市場中站穩(wěn)腳跟呢?　　首先,，要積極挖掘潛力，重組采購和生產(chǎn)模式,，盡量減少起訂量,，增加接小訂單的能力。簡單地說,，能少做就少做,。但前提不是犧牲規(guī)模經(jīng)濟和生產(chǎn)能力為代價的。小單的生產(chǎn)依然需要滿足工廠的現(xiàn)有規(guī)模和生產(chǎn)能力,，確保工廠正常健康運轉(zhuǎn),，而不是走向極端或相反的模式　　其次，要根據(jù)工廠實際情況做好小訂單規(guī)劃,。工廠應(yīng)該立足自己的行業(yè)和產(chǎn)品,，深入地分析互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)所帶來的具體變化,，是否決定柔性化生產(chǎn)和個性化定制，并且需要做到什么程度才適合服裝廠的發(fā)展,。接不接小訂單,，要看工廠實際情況。無論是出于何種目的,，都是應(yīng)該滿足工廠和客戶互贏為前提條件的,。但是對于工廠來說... [詳細介紹]