私企如何掛靠到國(guó)企央企名下?I37電I68O話48O6苑佳俊.

進(jìn)行實(shí)施員工持股計(jì)劃的可行性研究,涉及到政策的允許程度;對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)計(jì)劃;股東的意愿統(tǒng)一等.

對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估.員工持股計(jì)劃涉及到所有權(quán)的變化,因此合理的公正的價(jià)值評(píng)估對(duì)于計(jì)劃的雙方員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分必要的.企業(yè)價(jià)值高估,顯然員工不會(huì)愿意購(gòu)買;而企業(yè)價(jià)值低估,則損害企業(yè)所有者的利益,在我國(guó)主要表現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)的流失.聘請(qǐng)專業(yè)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定.我國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏完善的市場(chǎng)機(jī)制下經(jīng)營(yíng)的全面能力,因此缺乏對(duì)于一些除產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)外的經(jīng)營(yíng)能力.特別是對(duì)于這樣一項(xiàng)需要綜合技術(shù),、涉及到多個(gè)部門和復(fù)雜關(guān)系界定的工程,聘請(qǐng)富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和有知識(shí)人才優(yōu)勢(shì)的咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的參與是必要的.

由于其在引進(jìn)人才、強(qiáng)化激勵(lì),、保人才和持續(xù)創(chuàng)新等方面有著明顯的效果,民營(yíng)企業(yè)也紛紛嘗試.從總體上看,民營(yíng)企業(yè)員工持股,產(chǎn)生的積極作用是多方面的:首先,在吸引人才,、激勵(lì)人才和留住人才等環(huán)節(jié)上,解決了人才隊(duì)伍難以形成和不能穩(wěn)定、激勵(lì)效果短期化等人力資源管理的問(wèn)題;其次,使一批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入到企業(yè)決策層,改變了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力弱,、水平低下的問(wèn)題,有利于完善公司治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定,、快速、健康發(fā)展;再次,員工持股,具有了股所有者,、參與管理者和勞動(dòng)者等多重身份,更能理解和考慮企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn),、根本利益,有利于形成和鞏固和諧的勞資關(guān)系.

明確職工持股的管理機(jī)構(gòu).在我國(guó),因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)基本上存在著較為健全的工會(huì)組織.而對(duì)于一些大型的企業(yè)來(lái)說(shuō),借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),由外部的信托機(jī)構(gòu)、基管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理員工持股信托也是可行的.

解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問(wèn)題.在國(guó)外,實(shí)施員工持股資金主要的來(lái)源渠道是金融機(jī)構(gòu)的,而在我國(guó)現(xiàn)在的情況下,仍然以員工自有資金為主,企業(yè)提供部分低息.對(duì)于金融機(jī)構(gòu)目前在員工持股中的介入似乎還沒(méi)有,但是不管從哪個(gè)方面講,這樣做都是有可行性的,并且對(duì)于解決銀行出路問(wèn)題,啟動(dòng)投和消費(fèi)有一定的促進(jìn)作用.